Bibliographie MP

Vous trouverez ici des extraits de la bibliographie en management de projet (MP) concernant les ouvrages disponibles sur le sujet du management de projet, en français et anglais. Vous pouvez télécharger la liste complète en cliquant sur le lien ci-dessous.

1. Bibliographie MP : les fondamentaux

Intéressants en vue de la préparation à l’épreuve écrite du niveau IPMA level D et C).

  • La conduite de projets, Thierry Hougron, Dunod, 2003, ISBN 2-10-007392-3
    Le chef de projet agit en patron d’une micro-entreprise. Acteur clé, il doit tout à la fois anticiper, gérer, assurer et communiquer. Chacune des 81 règles pour conduire le changement présentes dans ce livre résout une facette de la conduite de projet. Concrètes, elles sont accompagnées d’outils et de méthodes directement utilisables.
  • Le management de projet, principes et pratique, AFITEP, AFNOR, 1998  ISBN  2-12-470721-3
    Présentation des techniques de base de la gestion de projets.
    Bonne description des différents types de projets : informatique, recherche, événementiels, etc.
    Bon livre de référence sur les bases du MP
  • Le chef de projet paresseux…mais gagnant ! Microsoft Press, ISBN: 2-10-007199-8
    Derrière le titre malicieux de ce livre, se cache un ouvrage tout à fait sérieux qui a pour propos de mettre à disposition du grand nombre « les bonnes pratiques » qui permettent au chef de projet d’utiliser au mieux son énergie. Ce livre est coécrit par Marc Destors directeur associé de M7 et Jean-Louis Le Bissonnais président d’honneur de l’AFITEP.
  • Effective project management, Robert K. Wysocki, Rudd McGary Wiley, 2003, ISBN 0-471-43221-0
    Manuel complet et pragmatique expliquant l’ensemble des méthodes et processus du mangement de projet, présentés selon l’axe du temps (déroulement des phases du projet). Il comprend également des exercices pratiques et un CD pour la simulation d’un projet spécifique.

2. Bibliographie MP : pour en savoir plus

Livres de référence en français

  • Les 7 habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu’ils entreprennent, First Editions, ISBN: 2-75400-081-X
    Dans ce livre, je vous présente 7 habitudes de gagnants. Ce ne sont pas des formules de dynamisation; ni des remèdes miracles; surtout pas des trucs; mais la possibilité globale qui vous mènera à un développement individuel et social positif.
  • Guide du Corpus des connaissances en management de projet, First Editions, ISBN: 2-75400-081-X
    Dans ce livre, je vous présente 7 habitudes de gagnants. Ce ne sont pas des formules de dynamisation; ni des remèdes miracles; surtout pas des trucs; mais la possibilité globale qui vous mènera à un développement individuel et social positif.
  • Les compétences pour gérer un projet, AFNOR, ISBN: 2-12-505047-1
    Au cours de sa vie professionnelle, tout le monde est plus ou moins amené à participer à des projets. Ce fascicule se propose de décrire, pour chaque fonction du projet: sa définition, les compétences requises, le contexte, la formation souhaitable et la carrière possible.
  • Les processus clés du management de projet, AFNOR, Jean Le Bissonnais, ISBN: 2-12-505082-X
    Quel que soit le type ou la nature d’un projet, sa conduite met en jeu un système complexe de compétences et de connaissances, communes à tous les projets. Ce mémento récapitule l’ensemble des processus intervenant dans le déroulement, pour montrer la diversité de leur approche.
  • Conduite de projet Volume 1, Les clés de l’élaboration d’un bon planning, AFNOR, Marcel Minana, ISBN: 2-12-505026-9
    Il existe diverses méthodes de planification pour y parvenir. Ce mémento s’attache particulièrement à la notion de délai et présente  différentes méthodes permettant le respect de ces délais en conduite de projet en mettant l’accent sur les méthodes de planification par réseau qui offrent une vision claire du déroulement souvent complexe des processus de réalisation.
  • Techniques de suivi de projets, Gilles Vallet, Dunod, ISBN 2-10-005-3442
    Il donne aux responsables de projets les clés pour finaliser leurs projets dans les meilleures conditions. Il répond pour cela aux questions : que devient le projet fini ? comment structurer son suivi ? quels indicateurs mettre en place ? comment piloter l’après-projet ?
  • L’art du Management de Projet, O’REILLY, ISBN: 2-84177-420-1
    Le management de projet revêt une importance capitale dans la réalisation de projets technologiques complexes impliquant de nombreux acteurs. La capacité à manager une équipe et à la guider vers le succès s’est imposée ces dernières années comme une science en soi. Tous les projets d’envergure, si on veut qu’ils aboutissent, doivent s’appuyer sur des méthodologies et des savoir-faire bien identifiés.
  • Concevoir et lancer un projet, Eyrolles, ISBN: 978-7081-3704-2
    Avoir une bonne idée est à la portée de tous. La mettre en oeuvre est le fait de quelques-uns. La clé de leur réussite? Avant d’agir, ils ont simplement pris le temps de se poser les bonnes questions. Celles qui précèdent la rédaction du business plan. Celles que se posent les investisseurs et les dirigeants pour choisir les meilleurs projets.
    Ce guide propose une méthode éprouvée pour réduire la probabilité d’échec de n’importe quel projet. En modélisant le processus pour passer de l’idée au plan d’action, il banalise toutes les étapes du succès. Il vous permet ainsi de valider votre idée, de tester la faisabilité de votre projet, d’obtenir l’adhésion et le soutien dont vous avez besoin.
  • Maîtrisez le coût de vos projets, manuel de coûtenance, M Joly, J.-L. Le Bissonnais, G. Muller, AFNOR, ISBN  2-12-475012-7
    Management de projet et conduite des coûts. Méthode design to cost. Bonne référence sur l’aspect coût.
  • Le manager de projet : un leader, W. Briner, M. Geddes, C. Hastings, AFNOR, ISBN  2-12-478311-4
    Aspects humains et assistance au changement.
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